Москва

Руководство отделом / подразделением / группой

2 дня
27 700
РегистрацияБилеты
Курс завершен
Программа курса

Цели тренинга:

  • получение участниками методик эффективного руководства подчиненными;
  • развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
  • знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.

Программа тренинга

  1. Вклад руководителя в результаты работы
    • Основные принципы руководителя
    • Роли руководителя
    • Задачи руководителя
    • Основные функции руководителя
  2. Постановка стратегических целей и тактических задач сотрудникам
    • Повышение эффективности работы сотрудников
    • Правила постановки целей
    • Отличие целей от задач
  3. Анализ текущей ситуации
    • Использование информации для анализа
    • Отчетность сотрудников отдела
    • Основные критерии оценки работы сотрудников
  4. Мотивация
    • Понятие «мотивация»
    • Основные теории мотивации
    • Мотивация Я — ТЫ — ДЕЛО
    • Работа с мотивацией сотрудников, влияние на подчиненных
    • Факторы мотивации и демотивации
    • Нематериальная мотивация
  5. Планирование
    • Виды планирования
    • Уровни планирования
    • Объекты планирования
    • Этапы разработки индивидуального плана
  6. Правила контроля и отчетности
    • Виды контроля
    • Этапы контроля
    • Принципы контроля
    • Контроль деятельности подчиненных
  7. Эффективные стили руководства
    • Анализ стилей руководства
    • «Жизненный цикл» сотрудника
    • Применение стилей руководства
    • Виды приказов
  8. Делегирование полномочий
    • Правила делегирования
    • Польза от делегирования
    • Основные трудности при делегировании
  9. Набор и развитие сотрудников
    • Анализ резюме
    • Техника проведения собеседования
    • Наставничество, как способ управления и развития персонала

Регистрация

Билеты

Для кого курс

Тренинг ориентирован на руководителей структурных отделов и подразделений, желающих управлять подчиненными более эффективно.

Расписание

2 дня/16 ак.часов с 10.00 до 18.00

Перерывы на кофе-паузы и обед.

Сертификат

Комментарии

Комментировать