Онлайн-курс

«HRBP — как быть партнером бизнесу»

30 дней
14 занятий
Цена по запросу у организатора
Программа курса

HRBP или HR бизнес-партнер — особенная роль в любой организации, «мост» между HR и бизнесом. В последние несколько лет роль HR бизнес-партнеров в России усиливается, но до сих пор существует разночтение в том, чем все-таки должен заниматься HRBP. Из нашего курса вы узнаете: — что из себя представляет роль HRBP на каждом из этапов развития компании, — как выстроить функцию HR для решения задач бизнеса, — какие компетенции хотят видеть руководители бизнеса у своих HR. За 14 уроков вы ответите на вопрос «Как быть эффективным партнером бизнесу». Тесты и задания помогут закрепить знания, а онлайн вебинары и дополнительные материалы позволят углубленно разобраться в теме.

Регистрация на сайте организатора

Страница курса

Для кого курс

Для HR специалистов и руководителей.

Расписание

НЕДЕЛЯ 1

Занятие 1: Как быть партнером бизнесу? (Введение)

 — Что значит HR бизнес-партнерство с организационной точки зрения.

 — Как меняется роль HR в зависимости от этапов развития компании.

 — Какие компетенции нужны HRBP.

Занятие 2: Модель организационного развития.

 — Кто такой современный HR.

 — Виды организационных моделей.

 — Ключевые навыки, необходимые HR-руководителю.

Занятие 3: Организационные формы HR.

 — Какие бывают формы организации бизнеса.

 — Как меняется роль HR в зависимости от организационной формы.

 — В какой момент появляется роль HRBP.

Занятие 4: Личная история — почему я в HR?

НЕДЕЛЯ 2

Занятие 1: Роль HR и этапы развития компании.

 — Модель развития компании по SHRM.

 — Что из себя представляет роль HR на каждом из этапов развития компании.

Занятие 2: Стратегические роли современного HR.

 — Модель Дэвида Ульриха: стратегические роли и функции HR.

 — Как выстроить функцию HR для решения задач бизнеса.

 — Соотношение элементов модели Ульриха для разных компаний.

Занятие 3: Эволюция HR

 — Эволюция роли HR в России.

 — 4 этапа развития HR: от «кадрового дела» до HR Zero.

Занятие 4: Вебинар (17 октября, 10:00 утра по Москве)

Актуальные тренды по темам курса. Ответы на вопросы участников.

НЕДЕЛЯ 3

Занятие 1: Модели HR компетенций

 — Что такое HR компетенции

 — Как использовать модели компетенций внутри компании и

для личного развития.

 — 4 самые распространенные модели компетенций.

Занятие 2: Как использовать модели компетенций

 — 4 ситуации, в которых нужно использовать модель компетенции.

Занятие 3: Модель компетенций SHRM (часть 1)

 — Обзор модели компетенций SHRM.

 — Подробный разбор HARD (профессиональные) компетенции

HR: Люди, Организация, Процессы.

Занятие 4: Модель компетенций SHRM (часть 2)

 — Подробный разбор SOFT (управленческипе) компетенции

HR: Деловое мышление, Взаимодействие, Лидерство и этика.

 — Какие компетенции хотят видеть руководители бизнеса у

своих HR.

НЕДЕЛЯ 4

Занятие 1: Кейс. Два примера работы HR в разных компаниях.

 — Разные по форме организации бизнесы одинаково нуждаются в функции HR.

Занятие 2: Практические советы для личного развития в HR.

 — С чего начать личное развитие, к чему двигаться.

Занятие 3: Как рассказать топ-менеджменту о роли HR.

 — План аргументированного доказательства значения роли HR для бизнеса.

Занятие 4: Вебинар (31 октября, 10:00 утра по Москве)

Актуальные тренды по темам курса. Ответы на вопросы участников.

Комментарии

Комментировать