Онлайн-курс

Управление изменениями для уровня PRO

Онлайн-курс
6 дней
8 000
Регистрация
В любое время
Описание курса

Онлайн-курс «Управление изменениями. Продвинутый уровень»

Изменения неизбежны, их невозможно отменить или игнорировать, но ими можно научиться управлять. Этот курс о том, как запланировать, провести и закрепить изменения в команде и бизнесе.

  • 25+ инструментов работы с изменениями
  • 6 подробных видеоуроков и методичек
  • 4 ведущих экспертов-лидеров отрасли
  • удобная единая платформа

Ожидаемый результат после прохождения курса

  • Вы научитесь анализировать внутреннее и внешнее состояние компании по различным моделям
  • Сможете наладить информирование и обратную связь в компании
  • Научитесь планировать изменения и создавать проект изменений
  • Научитесь преодолевать типичные трудности на пути к переменам
  • Узнаете, как собрать и объединить команду перемен
  • Узнаете, как работать с сопротивлением изменениям со стороны сотрудников

В программе курса: 6 уроков, каждый из которых включает видео, методические материалы и практические задания для самостоятельной работы.

  1. Работа с изменениями Инструменты: модель McKinsey 7С, PESTEL-анализ, SWOT-анализ, диаграмма Исикавы, колесо бизнес-баланса.
  2. Управление проектом изменений

Инструменты: треугольник ограничений, структурная декомпозиция работ (WBS, Work Breakdown Structure), диаграмма Ганта.

  1. Постоянные изменения = постоянные проблемы

Инструменты: проблемная сетка, матрица перемен, модель изменений Скотта и Джафи, 8 рычагов по Хьюзу, модель ADKAR, «Рентгеновский снимок» личного сопротивления переменам.

  1. Команда перемен

Инструменты: сторителлинг, чек-лист по подготовке изменений, модерационная сессия, карта перемен, опросники и тесты, пятифакторный анализ личности.

  1. Правила работы с изменениями

Инструменты: 4 способа выстраивания прозрачной внутренней коммуникации, теория поколений и разные типы сотрудников, методы создания доверия и вовлекающей среды.

  1. Трудные ситуации на этапе перехода

Инструменты: матрица перемен, правила обратной связи, правила восприятия критики, спринты из методологии Scrum.

Переходите на сайт курса — смотрите программу и откройте доступ к базовому курсу бесплатно

Для кого курс

— Линейные руководители
Руководители middle-уровня

HR и специалисты по обучению
Корпоративный формат

Программа курса

Онлайн

Зарегистрируйтесь на сайте организатораРегистрация
Расскажите о мероприятии друзьям

Комментарии

Комментировать